Функциональный анализ

Функциональный анализ

Для -специалистов Для руководителей является инструментом для построения эффективной системы управления компанией. Все элементы бизнес-архитектуры, спроектированной с помощью , логически увязаны друг с другом: дает компаниям возможность: Построение системы управления с помощью позволит: Ускорить достижение стратегических целей компания имеет четко сформулированную стратегию, с которой ознакомлены сотрудники. Регулярный контроль позволяет на ранней стадии зафиксировать отклонения на пути достижения целей, поэтому корректирующие мероприятия проводятся своевременно; Увеличить рыночную стоимость бизнеса использование системы бизнес-моделирования положительно влияет на показатели стоимости бизнеса. Так как существует подробная модель бизнеса, то владельцы и внешние стейкхолдеры инвесторы, акционеры могут быть уверены в его долгом стабильном существовании и развитии.

Статьи и публикации

анализ на примере автомобильной промышленности Анализ видов и последствий потенциальных отказов в автомобилестроении в большинстве случаев осуществляется рабочей группой представителей различных подразделений: НИОКР, производство, сервис, контроль качества и др. Надежность и безопасность автомобиля зачастую играют для потребителя первостепенную роль, поэтому компании-производители, дорожащие своей репутацией, стремятся предупредить и предотвратить потенциальные дефекты и отказы задолго до начала серийного производства.

Анализируя процессы примеры их для автомобильной отрасли могут быть следующими:

Дело.в.том,.что.если.производственные.процессы.в–е.годы. энергично. .изделий,.то.бизнес-процессы.управления.практически.не.изме - нились.с.начала. занных.с.деятельностью,.и.анализ.картины.в.целом Бюрократизм Вот.типичные.примеры.улучшений,.достигнутых.при. использовании.

В дальнейшем это может повлечь за собой лишние траты, а если бы ошибка была выявлена на ранних стадиях и управление качеством было бы на высшем уровне, то это сократило бы затраты в 10, а в некоторых случаях в раз. Технология качества Выход из ситуации по сокращению затрат, повышению деловой культуры и по улучшению качества продукции есть - это использование специальных технологий для разработки и анализа производимых изделий и процессов. Какие же выделяют технологии, которые чаще всего используются: Развертывание функций качества или модель .

Функционально-стоимостной анализ или ФСА. Функционально-физический анализ или ФФА. Для предприятий, которые анализируют весь процесс производства и следят за дальнейшим использованием продукта, важно обязательно применять какую-то модель технологии анализа и качества, либо разработать свою собственную. Более подробно опишем третью модель.

Целью ее разработки было обнаружение и устранение технических проблем в сложных системах. Виды отказов каждого компонента той или иной системы перечисляются в специальной таблице и документируются — вместе с предполагаемыми последствиями. Причина эффективности метода в том, что изучается каждый вид отказа каждого отдельного компонента.

ПРИМЕР ИСПОЛЬЗОВАНИЯ FMEA. Бизнес-процессы (FMEA-анализ бизнес- процессов). FMEA - анализ включает два основных этапа.

Метод может быть также использован для доработки и улучшения конструкций и процессов, запущенных в производство. Метод позволяет проанализировать потенциальные дефекты, их причины и последствия, оценить риски их появления и необнаружения на предприятии и принять меры для устранения или снижения вероятности и ущерба от их появления.

Это один из наиболее эффективных методов доработки конструкции технических объектов и процессов их изготовления на таких важнейших стадиях жизненного цикла продукции, как ее разработка и подготовка к производству. Как правило, проводится не для существующей, а для новой продукции или процесса. Анализ форм и последствий отказов процессов может проводиться для процессов производства продукции, бизнес-процессов документооборота, процесса закупок и т.

Получить полный текст Анализ форм и последствий отказов в настоящее время является одной из стандартных технологий анализа качества изделий и процессов, поэтому в процессе его развития выработаны типовые формы представления результатов анализа и типовые правила его проведения. используется как в комбинации с функционально-стоимост-ным анализом или функционально-физическим анализом, так и самостоятельно.

Он позволяет снизить затраты и уменьшить риск возникновения дефектов. , в отличие от функционально-стоимостного анализа, не рассматривает прямо экономические показатели, в том числе затраты на недостаточное качество, но он позволяет выявить именно те дефекты, которые обусловливают наибольший риск потребителя, определить их потенциальные причины и выработать корректировочные мероприятия по их исправлению еще до того, как эти дефекты проявятся, и таким образом предупредить затраты на их исправление.

Анализ : пример и применение

Список используемых источников Введение Одной из основных задач системы менеджмента качества является обеспечение выявления потенциальных несоответствий и предотвращение их появления на всех стадиях жизненного цикла продукции. Важнейшим методом решения этой задачи является анализ видов и последствий потенциальных несоответствий . Анализ видов и последствий потенциальных несоответствий широко применяется многими мировыми компаниями как для разработки новых конструкций и технологий, так и для анализа и планирования качества производственных процессов и продукции.

Методология позволяет оценить риски и возможный ущерб, вызванный потенциальными несоответствиями конструкции и технологических процессов на самой ранней стадии проектирования и создания готового изделия или его комплектующих. Область применения метода охватывает все этапы жизненного цикла продукции и любые технологические или бизнес-процессы. Наибольший эффект дает применение на этапах разработки конструкции и процессов, однако и в действующем производстве метод может эффективно применяться для устранения несоответствий и их причин, не выявленных при разработке или обусловленных факторами изменчивости процессов производства.

Риск менеджмент; Внутренние и внешние факторы; Пример ключевых внутренних и внешних Дерево событий; Поддержание непрерывности бизнес процессов; BPEST анализ Анализ угроз; Дерево ошибок; FMEA анализ.

Его развитие является одним из приоритетных направлений государственной экономической и социальной политики [3]. Малое и среднее предпринимательство играет важную роль в формировании региональных и местных бюджетов, определяет темпы экономического роста, структуру и качество валового национального продукта, поддерживает конкуренцию в экономике, формирует новый социальный слой общества. В настоящее время к числу наиболее актуальных проблем относятся вопросы, связанные с развитием и поддержкой МСП.

Кризис, начавшийся в году в финансовой сфере, существенно повлиял на экономическое развитие во всех странах. Являясь частью экономики страны, малый и средний бизнес оказался также под ударом проблем: Рисунок 1 Структура малых и средних предприятий в году в Российской Федерации Динамика, которая наблюдается с января по сентябрь года, имеет разнонаправленные векторы. По итогам года по сравнению с и годами в целом по стране наблюдается отрицательная динамика по показателю количества малых предприятий рис.

При этом в целом по стране отмечается положительная динамика по показателю объема оборота малых предприятий рис. Рисунок 2 Динамика количества малых предприятий Итоги деятельности малых предприятий в году в региональном разрезе можно рассматривать как умеренно положительные. В 45 регионах увеличилось количество зарегистрированных СМП на тыс.

Улучшение качества проектов и процессов: Учебное пособие

Список используемых источников Введение Одной из основных задач системы менеджмента качества является обеспечение выявления потенциальных несоответствий и предотвращение их появления на всех стадиях жизненного цикла продукции. Важнейшим методом решения этой задачи является анализ видов и последствий потенциальных несоответствий . Анализ видов и последствий потенциальных несоответствий широко применяется многими мировыми компаниями как для разработки новых конструкций и технологий, так и для анализа и планирования качества производственных процессов и продукции.

Методология позволяет оценить риски и возможный ущерб, вызванный потенциальными несоответствиями конструкции и технологических процессов на самой ранней стадии проектирования и создания готового изделия или его комплектующих. Область применения метода охватывает все этапы жизненного цикла продукции и любые технологические или бизнес-процессы.

нию качеством участвуют только бизнес - процессы, как процессы деятельно - .. анализ рынка и выявила новые потребности в продукции, которую фирма может . Пример многоуровневой блок-схемы приведен на рис. рисковых событий разработан метод FMEA-процесс, где FMEA (failure modes.

Как снизить непроизводительные затраты. Семинар Если Вы не управляете бизнес-процессами, процессы управляют Вашим бизнесом Практический семинар для руководителей. Дает системное представление об управлении бизнес-процессами, вооружает технологией и инструментами экономии непроизводительных затрат. Незнание технологии, бессистемность и отсутствие координации увеличивают затраты, нервируют персонал, снижают эффективность; Руководитель перегружен решением текущих проблем; Менеджеры постоянно тушат пожар; Персонал ни за что не отвечает.

Управление бизнес-процессами снижает непроизводительные затраты, повышает мотивацию сотрудников, дает возможность руководителю делегировать полномочия и заниматься стратегией. Участники руководители малых и средних предприятий руководители и сотрудники служб стратегического развития менеджеры по качеству Цель Снижение непроизводительных затрат, повышение качества услуги для внешних и внутренних клиентов, достижение прозрачности и управляемости организации. Бизнес-результаты План действий по снижению непроизводительных затрат Вашей организации: Курс выстроен в соответствии с принципами системного анализа и требованиями Принципы выделения бизнес-процессов Отличия владельца бизнес-процесса от руководителя 2.

Анализ бизнес-процессов Первичная диагностика бизнес-процессов: анализ бизнес-процесса Анализ рисков: Показатели процесса и результата.

Анализ видов и последствий потенциальных отказов

Эти показатели помогут найти критерии для измерения наиболее важных для достижения успеха контрольных точек процесса. Выявление"узких мест" потерь Оптимизация процесса Узкие места процесса - операции и связи, снижающие эффективность процесса, увеличивая его трудоемкость и стоимость. Для выявления и устранения таких узких мест проводят оптимизацию бизнес-процессов. Деминга нажмите, чтобы открылся список В соответствии с принципами управления Э.

FMEA–анализ бизнес–процессов обычно производится в подразделениях .. Примеры видов дефектов технического объекта: растрески- вание.

Конкретный инструмент менеджмента, позволяющий определять от чего может исходить риск для качества продукции или услуг и систематически устранять этот риск. Последнее достигается тем, что в методологии предусмотрен расчет значимости каждой идентифицированной угрозы. Это позволяет браться сначала за наиболее актуальные из потенциальных или уже возникших проблем. Нет нужды говорить, что своевременное реагирование на риски , в свою очередь, снижает издержки организации, использующей методику .

Попутно с помощью методологии удается получить убедительные свидетельства выполнения требований, бесспорные, что немаловажно, как для руководства организации, так и для внешних аудиторов — актуальная проблема на сегодняшний день. Подробнее об этом мы поговорим ниже. Немало нормативных документов выпущено по корректному применению самой методики . Перечислим здесь лишь наиболее востребованные. Из российских стоит отметить, конечно же, стандарт ГОСТ

Разбор бизнес-процессов в прямом эфире

    Узнай, как дерьмо в голове мешает тебе больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы избавиться от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!